核算到項目，分配到個人，充分利用信息化系統，打造全新運營模式

12月1日，廣州分公司召開月度經營協調會議，會議確定，根據集團陸總提出的精細化生產經營要求，結合廣州分公司年初的部署，將于12月開始實施新的考核制度，實行“核算到項目，分配到個人”的業績考核標準，實現一線員工多勞多得、按單分配，利用信息化系統，提成由政策分配、系統核算的無人參與分配提成模式，廣州分公司力求通過打造全新的運營模式，提升分公司總體業績。

會議上，公司領導指出，根據分公司目前的發展情況，在考核制度實行的初期，一線員工及管理層，都將經歷一段壓力重重的適應期，但在市場經濟體制下，作為一家市場化且具有一定品牌影響力的大企業，公司必須改變自身觀念，盡快適應新制度。新制度對員工的考核，將員工的能力體現為各項數據，人為因素干擾減少，為優秀員工提供發展平臺，這也是未來公司在人才培養，人事調配的重要基礎；作為員工個人，不僅將通過自己的勞動取得相應的薪資，更是借此培養勤奮扎實的工作作風，以自己的努力，實現崗位的晉升，最終體現個人價值。

會議總結道，新的“核算到項目，分配到個人”的考核制度，將進一步加強隊伍建設，調動和激發員工工作熱情，不斷提高分公司精細化管理程度，促進績效目標指標落實，進而推動分公司管理效能提升，壯大人才隊伍，實現業績穩步增長。