經過一個多月的拉鋸戰，阿里巴巴花20億美元收購的網易考拉終于塵埃落定！

9月6日，網易與阿里巴巴共同宣布達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。

對于阿里來說，收購考拉對于其未來的電商產業將會更進一步，而對于網易來說，在合適的時間將考拉賣個好價錢，這樣的結合在當今的態勢就是一個極佳的“雙贏”。

　網易夢想夭折

任何巨頭企業的產業布局可以說都與企業領導人的自身原因有莫大的關系，而網易考拉就是這樣的一個夢想產業，因為對于網易丁磊來說，喜歡旅游喜歡購物的自己一直希望把外界自己見到的東西帶到國內，讓國人一起享用品鑒，于是在2015年1月，主打跨境電商市場的網易考拉應運而生，由于當時電商產業在國內風生水起，網易考拉甚至一度被網易創始人、董事局主席兼CEO丁磊看作網易的未來。

這一點，丁磊曾在網易考拉2016年舉行的首次發布會上宣稱：“希望未來三到五年，考拉海購可以達到500億~1000億元的市場規模，在電商領域再造一個網易?！笨祭Ｙ廋EO張蕾當時也強調，網易考拉是網易未來三到五年的集團戰略。

而這份戰略期望，終于在網易首次公布電商的業績中有了答案。從2017年全年來看，網易各項業務均增長迅速。2017年在線游戲凈收入為362.82億元，2016年為279.80億元。2017年整體的電商業務凈收入為116.70億元，2016年為45.42億元。

不過，隨著移動互聯網產業的逐步豐滿，電商產業的流量吸附也越來越難，盡管網易入局的是跨境電商，但依然沒有逃離這波流量走勢，在剛起步的前三年，網易包含電商的創新業務營收增速分別為205%、252%、117%。2017年，營收增速降低至92%，首次低于100%。2018年，進一步降低至59%，創下近五年最低增速。

從2018年第四季度至2019年第二季度，網易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%，按季度持續降低。2014年至今，網易電商的發展，從增速上來看明顯后勁不足，這也是后來為什么網易考拉更名的原因所在。

網易考拉方面表示，從“網易考拉海購”更名為“網易考拉”，并非是去跨境化，而是進一步拓展業務外延。如果說進口商品代表了中國消費者對于更好品質生活的向往，今后的網易考拉提供給用戶的精選商品將不局限于進口商品，而是包括中國在內全球高品質制造。因此，未來的網易考拉將不只是一個跨境電商平臺，更是一個匯聚全球品質精品的綜合電商平臺。

盡管網易為自己的考拉更名找了一個很合適的理由，但更直接的原因或許就是網易希望通過將考拉業務范圍的拓寬來彌補流量不足，因為作為網易的自有品牌，網易嚴選的毛利潤率更高，也更有可能先做起來，而短期內網易考拉還將投入巨大，持續“輸血”對網易來說，是件壓力不小的事情，所以，此番將網易考拉賣于阿里，對于網易自身來說，既讓網易考拉賣了個好價錢，又可以讓網易有更多的精力付諸于自己有把握事情上，可謂是一舉兩得！

阿里接盤前行

而之所以選擇阿里，除了阿里自身充足的現金流以外，更多的是阿里基于自身電商業務的布局，從長遠意義上說，可以讓網易考拉更加茁壯的成長。

早在2014年世界互聯網大會上，時任阿里COO的張勇就表示，跨境電商將是未來重點布局。彼時，天貓國際上線還不到一年，2018年11月，已經確認成為馬云接班人的張勇立下目標，未來5年，阿里將實現全球2000億美元進口額的目標，如今張勇更是阿里的新領導人，其對跨境電商的布局就更顯而易見了。

而從艾瑞咨詢發布的《網易考拉海購產品分析報告》中顯示：2018年上半年，網易考拉以26.2％的市場份額位居首位，六度蟬聯跨境電商市場份額的第一。天貓國際以22.4％的市場份額居第二位，京東全球購以13.4％的市場份額緊隨其后。就用戶體驗來說，有56.9％用戶忠于自己常用的海外品牌，有37.7％用戶更愿意追求新的品牌體驗?！卑阶稍兎治鰩熣J為，用戶在進行海淘時普遍看重品牌，并且用戶對慣用品牌的忠誠度較高，而與大眾慣用海外品牌有長期合作的平臺將具備一定的優勢。

對于電商產業來說，燒錢搶流量已經成為慣用的手法，相比于自身去拓展平臺優勢，拉開與競爭對手的差距，收購似乎是更為快速的一條通道，而此番阿里拿下網易考拉，隨著雙方“合體”，合計份額均已超出50%，足以占據半壁江山，形成一家獨大之勢。

據了解，收購完成后，在當天上午，網頁端已經更改為“考拉海購”。目前，根據最新信息顯示，“網易考拉”APP在蘋果App Store和安卓應用市場均已改名為“考拉海購”。同時，在蘋果App Store上，開發者一欄的標注仍為網易跨境電商。

張勇表示，阿里對中國進口的消費市場充滿信心，阿里也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易云音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。

隨著全球化趨勢加強及中國電商行業迅猛發展，跨境電商將迎來新的機遇，而大型平臺的專業化運營，將對行業整體口碑的提高起到較大幫助，中國跨境電商市場發展前景樂觀。

內外兼修，阿里鑄就新電商時代

過去幾年，阿里把“全球化”列為三大戰略之一。

在 2019 年的進博會上，阿里巴巴集團CEO張勇宣布了“大進口計劃”——將在未來5年內實現2000億美金的進口額。劉鵬稱，按計劃，進口的國家和地區將從現在的 75 個擴充到 120 個；把品類從目前的不到 4000 個擴充到 8000 個以上，而此番收購網易考拉，不僅可以快速的為阿里拓展海外業務增速，更重要的是可以抑制競爭對手的布局。

因為在電商領域，拼多多作為一個異類在巨頭的夾縫中可以迅速崛起，經過社交能量的釋放已經迅速成長為了阿里在電商業務領域不可小覷的競爭對手，國家統計局數據顯示，2019年上半年，全國網上零售總額同比增長17.8%。上述數據表明，拼多多的增速依舊接近10倍于行業平均增速，成為推動新一輪經濟增的引擎之一。

平臺GMV的增長主要源自用戶規模的大幅增長和平均消費額的全面提升。

截至6月底，拼多多平臺年活躍買家數達4.832億，較去年同期的3.436億同比增長41%，凈增1.396億，較一季度單季增長3990萬活躍買家。經過近4年發展，全國網購人群中已有超過一半成為拼多多用戶。

有消息稱，拼多多要在2019年涉足跨境業務，如果拿下網易考拉，那海外市場的競爭局面將大不一樣。

因為考拉的生意起源于 2014 年。海關新政的出臺從政策層面上承認了跨境電子商務，也認可了業內通行的保稅模式，網易考拉和小紅書、洋碼頭等一批跨境電商平臺飛速生長起來。

考拉迅速建設了大量保稅倉，并在不到一年時間里，陸續在日、韓、德國、意大利等國家開設海外分公司，全球業務團隊擴張至400多人。2016年，考拉以21.6%的市場占比位居跨境電商零售進口銷售額第一。

而在阿里組織架構調整中，天貓進出口事業部升級、獨立，天貓進出口業務重要性也得到提升?？祭^為成熟的保稅倉和供應鏈體系，能給阿里補充資源、提高基礎設施能力；在品類上，考拉的母嬰能與天貓的美妝品類互補。

同時，有報告預測，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億。在近9000萬用戶參與下，一個新十萬億市場即將誕生。而在窗口期尚未到來的情況下，阿里收購規模相近的網易考拉進行補強，對于資金鏈非常充裕的阿里來說意味著占據了先機，未來通過網易考拉優勢互補，阿里的電商產業將向更高的維度推進！